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RunMyProcess supprime la rupture habituelle entre votre activité et le fonctionnement de l’informatique, en permettant à vos directions opérationnelles de définir simplement la logique métier qui doit orchestrer votre système d’information. Avec RunMyProcess l’adaptation de votre système d’information aux évolutions de votre entreprise n’est plus une question de mois, mais de jours !

Faire fonctionner votre système d’information étendu…
 
L’activité de votre entreprise induit de nombreux flux informations avec l’ensemble de vos partenaires, fournisseurs ou clients: activation de services, informations de suivi logistique, etc.

Votre système d’information inclut des briques externes, de type applications à la demande sur Internet (« software as a service »), place de marché de fournisseurs ou échange d’informations dématérialisées avec un partenaire.

RunMyProcess vous permet tout d’abord de modéliser graphiquement ces flux en utilisant une représentation simple, orientée métier plutôt qu’informatique. Ensuite RunMyprocess exécute opérationnellement ces modèles pour faire fonctionner vos échanges.
 
Construire rapidement une application évolutive…
 
Vous avez besoin de mettre en place une application pour soutenir et suivre rapidement un nouveau business ?
Définissez vos écrans de saisie Web, désignez les utilisateurs, ajoutez la logique d’interaction via quelques processus simples : en quelques jours vos règles sont claires et partagées, vos utilisateurs savent ce qu’ils doivent faire et quand, vous pouvez mesurer votre nouvelle activité.

Essayez, modifiez et complétez progressivement: votre business évolue, RunMyProcess s’adapte !
 
Soutenir vos projets réglementaires ou qualité…
 
En garantissant le lien entre vos modèles de processus et leur fonctionnement opérationnel, RunMyProcess est une clé de la réussite de vos projets de mise en conformité réglementaire ou gestion de risque (type SOX, Bâle II) ou de mise en oeuvre de normes qualité (ex: CMMI ou ITIL).

RunMyProcess vous offre à la fois une solution de documentation des activités et de description de vos processus, la garantie de leur application opérationnelle et enfin la capacité à les mesurer et à les contrôler: ces éléments sont cruciaux pour la plupart des mises en conformité réglementaire, par exemple dans le domaine financier (Sarbanes-Oxley ou Loi sur la Sécurité Financière), de la gestion des risques opérationnels (Bâle II) ou de santé (accréditation FDA par exemple).

De façon similaire la mise en œuvre de processus qualité de type ISO ou ITIL au sein d’une partie de votre organisation impose une documentation et un suivi de vos processus.
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